点数与刻度
估算可以按小时计算，也可以按点数计算。在 点数 模式下，条目按团队的刻度填写数字，工期和费用由 Dead Point 根据团队速度和团队成本推出。不需要小时费率。
开启点数模式
开启点数模式 章节- 打开估算，进入 设置 标签页
- 在 计算模式 区块，把 模式 设为 点数（而不是 小时）
- 在 点数刻度 中选择刻度：该字段只在点数模式下出现
- 填写 按点数定价 区块：见下文「团队速度与成本」
刻度
刻度 章节点数刻度 有四种。条目从自己刻度的下拉列表中取值：
| 刻度 | 取值 |
|---|---|
| 线性 | 0 到 10，然后 15、20、25、30、40、50、100 |
| 斐波那契 | 0、1、2、3、5、8、13、21、34、55、89 |
| 指数 | 0、1、2、4、8、16、32、64（2 的幂） |
| T 恤尺码 | XS、S、M、L、XL、2XL、3XL |
T 恤尺码底层是数字：XS 是 1，S 是 2，M 是 3，L 是 5，XL 是 8，2XL 是 13，3XL 是 21。3XL 之上没有更大的尺码。
团队速度与成本
团队速度与成本 章节按点数定价 区块把点数与金额、时间联系起来：
| 字段 | 设置什么 |
|---|---|
| 团队每月成本 | 团队每月的成本 |
| 每月平均工作日 | 计算每日成本的除数 |
| 团队每周期速度（点数） | 团队每个周期完成多少点。在 T 恤尺码刻度下该字段叫 团队每周期速度，用尺码选择 |
| 每周期工作日 | 周期（迭代）的工作日数 |
| 风险缓冲（%） | 为意外情况在工作量上加的比例。默认 15% |
其余由 Dead Point 计算，只读显示在 派生指标 区块：
- 团队每日成本：团队每月成本除以每月平均工作日
- 团队每周期成本：每日成本乘以每周期工作日
- 派生点数费率：每周期成本除以每周期速度
- 每日吞吐量：每周期速度除以每周期工作日
初始值来自工作区设置。改过的字段会标上 已在此估算中覆盖，按 重置为工作区默认值 可恢复工作区的值。
工期与费用如何计算
工期与费用如何计算 章节- 含缓冲的工作量 是点数加风险缓冲：缓冲 15% 时，13 点变为 13 × 1.15 = 14.95
- 工作量的 费用 是含缓冲的工作量乘以点数费率
- 以工作日计的 工期 是含缓冲的工作量除以每日吞吐量，向上取整
- 完成日期 从开始日期起按工作日历计算：周末和节假日不计入
示例
示例 章节团队每月成本 4000 EUR，每月 20 个工作日。一个周期 10 个工作日，团队每周期完成 20 点。
| 指标 | 计算 | 结果 |
|---|---|---|
| 每日成本 | 4000 / 20 | 200 EUR |
| 每周期成本 | 200 × 10 | 2000 EUR |
| 点数费率 | 2000 / 20 | 100 EUR |
| 每日吞吐量 | 20 / 10 | 2 点 |
风险缓冲为 15%。一个 13 点的任务按 13 × 1.15 = 14.95 点计算。费用：14.95 × 100 = 1495 EUR。工期：14.95 / 2 = 7.475，向上取整为 8 个工作日。
客户看到什么
客户看到什么 章节客户报告中的工作量以点数显示，而不是小时，例如「13 故事点」。